Devenir animateur de sessions de co-développement
Favoriser l'intelligence collective et developper les ressources individuelles au service du groupe.
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 06/12/2022. Dernière mise à jour le 20/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Former un salarié pour devenir animateur de sessions de co-développement présente plusieurs avantages pour une entreprise de service à la personne : 1. Amélioration de la collaboration et du partage de bonnes pratiques Le co-développement permet aux employés d’échanger sur leurs expériences et de partager des solutions aux problèmes rencontrés. Dans un secteur où les situations sont souvent complexes et humaines, cet apprentissage mutuel est un atout majeur. 2. Montée en compétences et motivation des équipes Animer des sessions de co-développement favorise l’apprentissage continu et l’empowerment des employés. Cela améliore leur autonomie, leur capacité de réflexion et leur prise d’initiative, ce qui est essentiel dans les métiers de service à la personne. 3. Réduction de l’isolement des intervenants Les professionnels du secteur travaillent souvent seuls chez les bénéficiaires. Le co-développement crée un espace d’échange où ils peuvent exprimer leurs défis et trouver du soutien auprès de leurs pairs. 4. Meilleure qualité de service En partageant des expériences et en trouvant des solutions collectives, les employés améliorent leurs pratiques professionnelles. Cela se traduit par une meilleure prise en charge des bénéficiaires et une satisfaction accrue des clients. 5. Optimisation de la résolution de problèmes Les sessions de co-développement permettent d’adopter une approche structurée pour résoudre les difficultés rencontrées sur le terrain. L’animateur aide à cadrer les discussions et à favoriser l’émergence de solutions concrètes et applicables. 6. Amélioration de la communication interne Ces sessions encouragent une meilleure communication entre les équipes, en favorisant l’écoute et le dialogue constructif, ce qui peut réduire les tensions et améliorer la cohésion. 7. Image innovante et attractive de l’entreprise Mettre en place du co-développement interne témoigne d’une culture d’entreprise innovante et bienveillante. Cela peut être un facteur d’attractivité pour recruter de nouveaux talents et se différencier des concurrents.
Objectifs de la formation
- Reprendre le fonctionnement d’un espace de co-développement
- Identifier le processus de co-développement et savoir l’animer
- Expérimenter et développer ses compétences de facilitateur
Profil des bénéficiaires
- Encadrement
- Comprendre le français à l'oral et l'écrit
Contenu de la formation
-
Jour 1: Identifier et pratiquer le processus et sa dynamique
- Décrire les différentes étapes du processus de co-développement afin d’utiliser l’intelligence collective entre pairs pour résoudre des problématiques liées au milieu professionnel
- Mettre à profit l’espace du groupe entre pairs : - utiliser le groupe comme effet de levier pour trouver des ressources aux sujets posés par la participants - Permettre aux participants d’avoir un espace de confiance pour prendre de la hauteur
-
Jour 2 : Identifier et pratiquer les postures du facilitateur
- Décrire les postures et outils du coach et du facilitateur: l’art du questionnement, avoir une obligation de moyen et non de résultat
- Mettre en application des séances de co-développement entre pairs avec supervision et débrief collectif
Formateur et coach professionnel
- Méthode participative avec 40% de cours théoriques et 60% de mise en application
- Feuilles de présence
- Formulaires d'évaluation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Supports papiers et numériques
- Mises en situation
- Expérimentations
- Echanges de pratique
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Attestation de formation